【致敬改革开放40年家居40人】吴晨曦：请叫我吴老师，我是TATA木门的吉祥物
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致敬改革开放40年家居40人
弃笔从戎北上京，剑客筑梦TA青平；
唯爱讲台弃功名，若隐于市处处影。
壹：白手起家创桶金
穷苦人家的孩子早当家说的大概就是吴晨曦这类人。
吴晨曦出生在安徽宿州一贫苦家庭。老一辈的父母都希望让孩子通过上学来改变命运，在身为农村教师父亲的坚持下他幸运的上了一所四年制中专学习一个在后来很火的专业：室内设计。
物质匮乏的年代饿肚子是常事，于是他去画广告牌赚钱。在他读书的那个学校附近有个卖水干饼小卖部，可以记账，于是他就每天去吃，然后再用画画赚的钱来销这边的账。
当时吴晨曦给好多广告公司画广告牌，那些老板坐到台后面，跟他谈价、扣他钱的时候，做个商人的想法便在他心中萌了芽。
1995年吴晨曦中专毕业，身为农村教师的父亲为了能让吴晨曦在城里工作，从不求人的他一趟趟的跑到城里，找了同学、送了土特产，说尽了好话把吴晨曦送进了一所中专学校当老师。
做了半年老师，学校的领导都很器重吴晨曦，就连当地的副局长都对他说，你好好干，未来你做到我这个位置不是问题。疯子和天才都是只有一念之差说很对。按照常人思考，领导这样夸我必然心中燃起一番奋斗的小宇宙决定要拼命好好干。可吴晨曦偏偏不按常理出牌：奋斗10几年才当个副局长，那有什么意思！我不能做那个被温水煮的青蛙！
于是他瞒着家里人辞掉了这份大家都羡慕的铁饭碗。
在家乡“安逸”了近四年后。1998年吴晨曦带着满腔热情怀揣几千块当了一名光荣的北漂。一心想从事IT行业的他，直接跑去中关村想找份工作，没想到人家对于这个农村来的没啥学历和经验的人连600元的工资都不愿意开。
无奈之下只好凭借室内设计的专业进入一家装饰公司打工，没想到凭借超强的个人能力一个月可以拿5000块的薪水。这仿佛让吴晨曦发现了新大陆。
1999年春节期间，当时北京家装市场较为火爆，他似乎看到了装饰公司的发展前景，决定与朋友一起开一家装饰公司——城市之星，与阔达、元洲、今朝、业之峰这些装修行业的“大佬”几乎同时起步。就在年，公司的营业额达到了274万元，就这样他拿到了自己的“桶金”。
小富即安并非吴晨曦所追求，他根据市场的情况，走访考察，他发现装饰公司要想做强，就得走麦当劳式的加盟连锁化，而装饰行业与麦当劳式的企业相比缺少标准化。
1999年装饰公司市场稳定，很多装饰公司开始新的经营模式—全国扩张裂变。吴晨曦发现，装饰公司对工人的依赖度过高，具有很多不可控性。于是他决定转入了装修配套领域。
贰：个吃螃蟹的人
地板、橱柜、木门、暖气罩、窗套、哑口，甚至柜门都被吴晨曦逐一纳入视线，当时他发现木门这个品类还没有多少企业关注，是个市场空缺。直到2002年下半年，科宝等知名企业恍然大悟般进入木门这个行业时，TATA依然成为这个行业里傲视群雄的“老前辈”了
“我就把木门作为主项，进行工业化生产、标准化管理、品牌化打造”，嗅到商机的吴晨曦说干就干。连同两个好友吴晨曦、季奎在北京华威桥附近租了一套三居室的楼房，雇佣了50名员工，热火朝天地干了起来，梦想有朝一日能把木门产品标准化。也许他也没想到，这个“木门” 即将成为他一生所追求的事业。
1999年，TATA木门诞生。
2000年的时候，就放弃了家装业务，全心做木门。
刚起步时的TATA是没有工厂、找人代加工的，但是慢慢的发现不行，产品品质无法控制，到2001年的时候就把装修赚的200多万赔光了。
2002年初，吴晨曦手上只剩下6000元，但是咬紧牙关依然要自己开工厂。这才让TATA结束了“借锅做饭”的岁月。
也许是对互联网有着敏感的洞察力，吴晨曦在90年代初那一批家居创业者中相比思维更加活跃，敢于去冒险，去尝试新鲜的东西，他开始将家居行业和互联网连接起来，现如今仍然有很多企业不知道怎么玩的时候，吴晨曦当起了行业中早的“网红”。 TATA木门却已经借助电商迎来发展的高峰期。
2002年4月份，TATA木门来了一位客户，当时要5户一起订购，能否价格上有所优惠？销售人员不敢做主，经过经过吴晨曦批准后打了9.5折的优惠，客户走之前留下了几个十分奇怪的名字。
销售人员对此很怀疑，很有可能是骗折扣的骗子。由于有在天涯社区灌水的经验，吴晨曦意识到那几个奇怪的名字可能是网名，就从订单上找到这个客户的地址是‘万科青青家园’。他在电脑上用搜索找这个社区，次发现了‘焦点网’。
潜进去一看，社区里的网友们正在讨论TATA木门，就对同事说，没事，这些人不是骗子，肯定还会回来的。” 果然，这些订单都在环三环建材城成交了，这次经历，让吴晨曦找到了新大陆。
同年，TATA和一个颇有名气的东北木门品牌，都在北京建有1家直营店和5家加盟店。当时网络论坛开始红火，在焦点网上发一个帖子或参加一次集采，会带来上百个订单。只是，那个木门品牌要求网上订单必须在直营店成交，所有利润归自己所有;TATA则要求网上订单必须到加盟店成交，分给经销商20%的利润。结果那个木门品牌的加盟商都说网上卖的是假货、次品，口碑越来越差，订单越来越少;TATA的加盟商逢人便说网上卖的产品与线下品质一样，价格更便宜，口碑越来越好，订单越来越多。
2003年“非典”时期，很多厂家都受到影响，建材业也没能逃过此劫，很多工厂都不得不关门。而TATA通过网上营销，订单不断，工人每天在工厂里赶做订单。而这一阶段又给TATA的发展带来了新的商机。
吴晨曦说：“TATA木门网上营销成功不仅是靠网络上的大力宣传，同时启动由南向北扩张的计划。全面地使TATA木门在短的时间内遍步全国。”这也是他凭借自己对IT行业的爱好，给企业带来的意外收获。
叁：质的飞跃快速成长
2004年1月，TATA建成当时国内大的现代化木门工厂，而今是TATA木门27个工厂中小的一个。
2004年3月，TATA木门迎来位外地加盟商—天津，当年销售业绩达480万。
2006年、2007年,TATA木门分别荣获毛主席纪念堂、鸟巢木门供应商。
2014年，TATA木门的电商销售额实现7400万。
2015年,TATA木门开创大店模式，并优先开启了家居圈明星营销策略，林志玲、谢娜、李晨、张亮、田亮、陈坤、王珞丹等众多明星纷纷为TATA木门“站台”并转为其忠实用户。
在吴晨曦的带领下，TATA从之前的“三剑客、10万元资金、5个工人、3间窝棚”到现在的“光天猫电商销售额就有28亿元、8700位员工、全国27个大型工厂、1900多家专卖店遍及全国970个城市”，TATA成为木门行业标杆。
吴晨曦可谓是TATA的灵魂，2017年TATA木门已名声大噪，事业如日中天的吴晨曦却选择了“退休”。
这似乎早有隐喻。
1995年吴晨曦的份工作就是老师，
2007年吴晨曦辞掉总经理职务，
2016年辞掉董事长职务，
2018年元旦之后辞掉法人职位。
吴晨曦辞去董事长职务之后，原是TATA木门“三剑客”之一的纵瑞原接任TATA木门董事长。
吴晨曦说：“企业随着规模的变化，既需要开拓的精神，又需要有一定制衡的力量，这样企业才能更好。”
2018年10月，由北京商报、腾讯家居联袂策划的《听一堂吴老师的课 品一碗吴晨曦的面》活动，不仅让50个吃面名额爆满，挤入了80人，而且让人们感受到吴晨曦“身居企业外，心在江湖中”的“吴老师”风采。
“以后请叫我吴老师”。
“对于这些权、利没有一点留恋？”
“这个其实牵涉到一个人的生活态度。有些人喜欢钱、喜欢权、喜欢名、喜欢利，做法可能会有所不同。对于这些东西我并不喜欢就会觉得无所谓。伴随着TATA的成长，从26岁做到现在45周岁，对于我而言已经成为一种责任，承担了19年，现在有人愿意有能力来承担。”
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